Photo 5 choses à ne pas faire lorsque l'on dirige une petite entreprise

5 choses à ne pas faire lorsque l'on dirige une petite entreprise

5 choses à ne pas faire lorsque l'on dirige une petite entreprise

Je suis entrepreneur créatif depuis 2005. Ma première entreprise de design était en partenariat avec mon conjoint. Il s'agissait essentiellement d'une expérience de style libre dans l'exploitation d'une entreprise, menée en public sur une période de cinq ans. En tant qu'entreprise, elle n'a connu qu'un succès marginal. En tant qu'expérience d'apprentissage, c'était pour moi l'équivalent d'un master en management d'entreprise.

Ainsi, lorsque j'ai démarré ma deuxième et actuelle entreprise, j'avais déjà une assez bonne idée de ce qu'il ne faut pas faire pour gérer une petite entreprise. J'ai eu la chance de commettre les erreurs qui m'ont permis de tirer cinq leçons précieuses, des leçons qui ont vraiment porté leurs fruits la deuxième fois.

Ne vous lancez pas trop vite dans un partenariat.

Ce n'est qu'après que mon partenaire initial et moi nous sommes séparés que j'ai compris que nous n'aurions jamais dû nous associer sur le plan professionnel. Ce n'est pas parce qu'une personne est votre meilleur ami, un collègue de travail de longue date ou un être cher qu'elle est le candidat idéal pour faire tourner une entreprise.

Le meilleur partenaire est généralement quelqu'un dont les compétences et l'approche sont tout à fait opposées aux vôtres. Ses compétences vous permettent de couvrir un domaine plus large sans avoir besoin d'employés supplémentaires. Son approche peut créer des conflits, mais elle vous obligera à défendre votre propre position et à éliminer les idées les plus mauvaises avant de gaspiller vos ressources.

Ne vous découragez pas.

Diriger une entreprise n'est pas un objectif, c'est une longue route sinueuse. Appréciez chaque étape du trajet ! À moins que votre objectif ne soit d'encaisser de l'argent et que vous ayez une stratégie de sortie prédéfinie, il y a de fortes chances que vous vouliez faire carrière dans l'entreprise à long terme. Il y aura des hauts et des bas, peut-être la même semaine ou même le même jour. Vous gagnerez des clients extraordinaires et en perdrez d'autres pour des raisons justes et injustes. Tout cela fait partie de la vie d'une entreprise.

Je n'ai pas encore rencontré un seul propriétaire d'entreprise qui a atteint un grand plateau stable, au-delà de l'échec, de la déception et du doute. Nous en faisons tous l'expérience. Au lieu de vous décourager, soyez plus fort et essayez d'apprendre à gérer le stress de façon productive.

N'oubliez pas pourquoi vous vouliez lancer une entreprise.

Qu'il s'agisse de poursuivre une passion ou d'avoir plus de contrôle sur votre temps libre, la raison pour laquelle vous vous êtes engagé sur cette voie est quelque chose à ne jamais oublier. On peut facilement se laisser aller et oublier ce que l'on attendait de sa propre entreprise. Moi, par exemple, j'étais motivée par des facteurs de qualité de vie, en particulier le temps libre pour mon autre passion, les voyages. Parfois, des sacrifices temporaires sont peut-être vraiment nécessaires, mais il est bon de savoir se rendre compte du moment où vous risquez de mettre de côté de façon permanente ce que vous vouliez le plus initialement.

N'essayez pas de tout faire par vous-même.

J'ai lancé ma première entreprise avec 500 $ - à peine assez pour couvrir les frais de constitution en société. Tout de suite, j'ai voulu tout faire moi-même. Mon partenaire était capable, désireux et en capacité d'en faire autant, et je me suis retrouvée à faire beaucoup de tâches administratives que je n'avais jamais prévues. Ces tâches s'accompagnaient de courbes d'apprentissage et prenaient beaucoup de temps et d'énergie - une énergie qui aurait pu être consacrée à aider l'entreprise à croître.

Je n'ai pas fait cette erreur deux fois. Avec ma deuxième tentative, beaucoup plus réussie, j'ai sous-traité ma moitié de l'entreprise au bout de quelques mois seulement. Bien que mes dépenses aient augmenté, je pouvais me focaliser sur mon travail et consacrer du temps au développement des affaires. Ces deux choses m'ont permis de faire croître l'entreprise beaucoup plus rapidement que mes précédentes tentatives d'économiser de l'argent en étant mon propre comptable.

N'arrêtez pas d'évoluer.

Votre stratégie, votre plan marketing, votre marché cible, rien n'est figé. Le monde change de plus en plus rapidement chaque jour. Votre industrie connaîtra probablement un changement, qu'il soit petit ou monumental, à un moment donné. En tant que petite entreprise, vous êtes désavantagée parce que vos ressources sont beaucoup plus limitées. Mais vous avez un avantage inestimable qui est votre capacité à changer de cap et à vous adapter beaucoup plus rapidement qu'une grande organisation.


La meilleure façon de rester dans la course, c'est de surveiller l'évolution de l'industrie, d'avoir l'esprit ouvert aux nouvelles idées et de faire preuve d'une flexibilité hors pair.

N'ayez pas non plus peur de faire des erreurs !

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